|
|
|
|
|
|
|
|
Quy tŕnh thực hiện event
|
|
|
Cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường khiến các công ty tổ chức sự kiện ngày càng nâng tầm quan trọng của chuyên nghiệp hoá. Ai cũng nói mình chuyên nghiệp.Chuyên nghiệp là phải làm được mọi thứ, từ thứ nhỏ nhất đến thứ lớn nhất như làm kế hoạch, gửi giấy mời như thế nào, trình bày màu sắc sao cho phù hợp công ty
|
|
|
|
|
|
|
Nghề làm sếp
|
|
|
Trở thành nhà quản lý, thành sếp là đích ngắm của nhiều sinh viên sau khi tốt nghiệp. Tuy nhiên, làm thế nào để khơi dậy quyết tâm, năng lực bản thân để trở thành nhà lãnh đạo tài năng là câu hỏi không dễ trả lời.
|
|
|
|
|
|
|
|
Những dấu hiệu suy yếu trong môi trường văn hóa doanh nghiệp
|
|
|
Khi được hỏi rằng tài sản lớn nhất của doanh nghiệp là gì, đa số các Giám đốc cấp cao đều có cùng một câu trả lời đó là con người! Thế nhưng, phản hồi từ các nhân viên cấp dưới lại cho thấy dường như các nhà quản lý của doanh nghiệp chưa thật sự thực hiện đúng với phương châm này.
|
|
|
|
|
|
|
|
Làm thế nào để quản lư nhóm hiệu quả
|
|
Khả năng làm việc của những nhân viên hàng đầu có thể mang lại những khoản lợi nhuận khổng lồ. Đừng ngần ngại đầu tư cho nhóm của mình một vài nhóm viên "có sạn trong đầu". Một người giỏi bằng 3 người trung bình, đừng quá quan tâm đến số lượng.
Để mời được những nhóm viên có năng lực đòi hỏi nhiều thời gian và công sức. Đừng tìm kiếm kiểu "fast food". Hãy tìm hiểu tính cách, động cơ làm việc của những người được lựa chọn cũng như năng lực chuyên môn của họ, thể hiện ở khả năng giải quyết vấn đề, tầm nhìn và cách phân tích các chi tiết.
|
|
|
|
|
|
|
|
Lănh đạo công ty vượt qua khó khăn
|
|
.jpg) Tất cả các tổ chức đều trải qua những thời điểm khó khăn và thử thách vì chúng ta đều là con người. Chúng ta cần phải chuẩn bị đối mặt với những thời điểm khó khăn nhưng một tổ chức tốt sẽ vượt qua khó khăn dễ dàng hơn. Dưới đây là một số gợi ý cho bạn để trở thành người lãnh đạo giỏi vượt qua thử thách và khó khăn của doanh nghiệp.
|
|
|
|
|
|
|
|
Thân thiện với nhân viên, tại sao không?
|
|
Trong việc lãnh đạo, sự thân thiện không chỉ là một tính cách tốt mà còn là một đòi hỏi cần thiết để có được kết quả lớn. Có thái độ thân thiện nghĩa là bạn lịch thiệp, tốt bụng, hữu ích và thân mật trong các mối quan hệ. Vì sao sự thân thiện lại cần thiết đến vậy?
|
|
|
|
|
|
|
|
Khai thác thị trường người có thu nhập thấp
|
|
|
Trên thế giới nhiều tập đoàn đã thành công khi thiết lập được mô hình kinh doanh cho thị trường của nhóm người có thu nhập thấp. Việt Nam là nước có số lượng người thu nhập thấp rất đông nhưng có ít DN thiết lập mô hình kinh doanh hiệu quả với thị trường này.
|
|
|
|
|
|
|
|
"Tính chất công việc của Giám đốc"
|
|
|
"Tính chất công việc của Giám đốc" là tác phẩm chủ yếu của Henry Míntzbert và là tác phẩm kinh điển của trường phái nghiên cứu vai trò Giám đốc. Cuốn sách nêu lên một cách toàn diện những đặc điểm công việc của Giám đốc, vai trò mà Giám đốc đảm nhiệm, những thay đổi trong công việc của Giám đốc, những loại hình chức vụ của Giám đốc bí quyết nâng cao hiệu quả.
|
|
|
|
|
|
|
|
Cần bảo vệ bí mật thương mại
|
|
|
Bí mật thương mại (trade secret) có lợi ở chỗ là Công ty có độc quyền khai thác bí mật vô hạn định, ngày nào bí mật còn là bí mật thì Công ty còn là độc quyền khai thác. Tuy nhiên, bí mật thương mại nếu bị “bật mí” thì xem như không còn giá trị mấy. Coca cola là một trong những Công ty đã chọn con đường không đăng ký bằng sáng chế (để được bảo vệ độc quyền trong một thời gian) công thức làm nước Coca cola, mà giữ công thức này hoàn toàn bí mật (để được độc quyền vĩnh viễn).
|
|
|
|
|
|
|
|
Làm việc khi có quá nhiều sếp
|
|
Bất kể ở cương vị nào, mỗi người đều có ít nhất là một sếp. Trong một tập đoàn, tổng giám đốc điều hành (CEO) là người cao nhất trong bộ máy quản trị, điều hành. Dù ở cương vị cao như vậy, họ vẫn có "sếp" của mình, đó là... các cổ đông.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
