|
|
|
|
|
|
|
|
T́m việc khó hay giữ việc khó?
|
|
Không ít bạn trẻ mất rất nhiều thời gian mới tìm được việc thích hợp, nhưng đã lại bị mất việc rất nhanh. Một trong những nguyên nhân là do các bạn chưa thích nghi được với môi trường làm việc mới, hoặc thiếu trung thực không cần thiết. Dưới đây là một vài lời khuyên có thể giúp ích cho bạn.
|
|
|
|
|
|
|
Giải mă chữ L trong từ "Lănh đạo"
|
|
|
Có người cho rằng, mỗi chữ cái trong từ các nhà lãnh đạo (L.E.A.D.E.R.S) đều có nghĩa. L là yêu quý (Love), E là mong đợi (Expectations), A là giao việc (Assignment), D là phát triển (Development), E là đánh giá (Evaluation), R là khen thưởng (Rewards) và S là tự mình (Self).
|
|
|
|
|
|
|
|
Trung thành - chất keo kết dính
|
|
|
Lòng trung thành, sự tin cậy là chất keo gắn kết nhân viên với lãnh đạo và với tổ chức. Nhưng loại keo này dễ dàng mất đi tính chất kết dính nếu người sản xuất - nhà lãnh đạo thiếu quan tâm đến quy trình "bảo quản" nó.
Vậy phải "bảo quản" bằng cách nào?
|
|
|
|
|
|
|
|
4 chữ E trong quá tŕnh lănh đạo
|
|
|
Trong quá trình lãnh đạo, các nhà lãnh đạo phải trải qua 4 bước, được bắt đầu bằng 4 chữ E. Đó là: Mường tượng về tương lai (Envision), khuyến khích (Enables), trao quyền (Empower) và tiếp sức (Energize).
|
|
|
|
|
|
|
|
Để chống lại sự tŕ hoăn trong công việc
|
|
Nếu như bạn tự cho rằng mình thường hay trì hoãn những công việc quan trọng hết lần này đến lần khác, thì bạn không phải là người duy nhất. Thật sự, hầu hết mọi người đều bị sự trì hoãn chi phối mà điều này lại rất nguy hiểm cho nghề nghiệp của họ và thậm chí nó khiến các nổ lực của họ quay về điểm xuất phát
|
|
|
|
|
|
|
|
Vận dụng thành công sức mạnh trí tuệ nội bộ
|
|
|
Ngày nay, trong bối cảnh thị trường rộng mở trên phạm vi toàn cầu, các Công ty đứng trước những áp lực cạnh tranh, cố gắng tìm các giải pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Từ đó, việc cho ra đời nhiều ý tưởng mới, táo bạo để duy trì lợi thế cạnh tranh bằng cách khuyến khích mọi thành viên trong doanh nghiệp đề xuất sáng kiến được xem là giải pháp tốt nhất trước những bài toán kinh doanh khó khăn. Cách thường thấy nhất hiện nay là các Công ty luôn tổ chức những buổi họp nội bộ kín, đưa ra tình huống công khai, thực tế và cũng thảo luận nhằm tìm ra giải pháp tối ưu, gọi là phương pháp tập kích não.
|
|
|
|
|
|
|
|
Là Doanh nhân phải biết làm việc với người thông minh hơn ḿnh
|
|
|
- “Khi bạn thuê một người thông minh hơn bạn, bạn chứng tỏ rằng mình thông minh hơn họ” - (R.H.Grant)
Đây là một trong những nguyên tắc vàng mà triệu phú người Mỹ làm ăn ở Thái Lan William E. Heinecke cho rằng một người khởi nghiệp nhất thiết cần phải có. Khởi nghiệp ở Thái Lan từ năm 18 tuổi, sau 30 năm phát triển, hiện nay William E.Heinecke là chủ sở hữu một tập đoàn với hơn 30 Công ty thành viên, có doanh số hàng năm hơn 400 triệu USD. Vậy có gì đặc biệt trong nguyên tắc vàng của William E.Heinecke.
|
|
|
|
|
|
|
|
Nguyên tác giao tiếp nơi làm việc
|
|
Bạn sống ở cơ quan thì chắc chắn phải trò chuyện với đồng nghiệp. Nhưng mấu chốt là bạn có biết nói năng hay không? Cùng một mục đích, nhưng lại có nhiều cách thể hiện khác nhau và cũng gây ra các hậu quả khác nhau.
|
|
|
|
|
|
|
|
Ứng phó với kẻ giấu mặt
|
|
Ứng phó thế nào với những kẻ giấu mặt, tung đòn khi bạn sơ hở? Làm sao để tồn tại trong môi trường làm việc có nhiều kẻ tỵ hiềm?
Chuông điện thoại reng lên, Thu Hằng, kế toán của một công ty sản xuất bao bì ở quận Bình Tân, TP HCM, nghe sếp xẵng giọng gọi. Cô sững người khi nghe sếp đưa ra hàng loạt than phiền.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
