|
|
|
|
|
|
|
|
Càng khó khăn càng cho ta kinh nghiệm
|
|
Tôi bắt đầu đi làm từ một kế toán viên, sau đó chuyển sang làm quản lý kinh doanh xuất nhập khẩu, sản suất, sau đó phụ trách về lãnh vực hành chánh - nhân sự. Điều mà tôi rút ra sau 24 năm làm việc là ngoài bằng cấp, học vị thì tâm huyết với nghề chính là yếu tố quyết định sự thành công của bạn.
|
|
|
|
|
|
|
Trả lương cho chính bạn thế nào đây?
|
|
|
Làm thế nào để xác định mức lương xứng đáng của mình đang là một câu hỏi thật sự hóc búa đối với các chủ doanh nghiệp tư nhân khi họ lập kế hoạch cho công việc kinh doanh của công ty.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Chữ ''hạp'' trong kinh doanh
|
|
|
Chúng tôi xin giới thiệu bài viết của ông Huỳnh Văn Tân, Giám đốc điều hành Công ty BTM Việt Nam, bàn về chữ “hạp" trong liên kết làm ăn.
"Dân gian có nói: hùn hạp làm ăn, nghĩa là đã “hùn vốn làm ăn thì cần phải “hạp?. Hạp ở đây là hạp về ý tưởng, mục tiêu, ý thức, tình cảm... Trước tiên là hạp ý, có hạp ý mới có thể ngồi lại bàn cách kinh doanh, để sau đó cùng nhất trí đạt được mục tiêu đề ra.
|
|
|
|
|
|
|
|
Bạn đă có giải pháp tiếp thị cho những tháng c̣n lại của năm 2006 chưa?
|
|
 Hãy sẵn sàng - đó là thời cơ đưa ra những giải pháp. Nhưng thay vì một danh sách nhàm chán những khó khăn không dễ giải quyết, nó là một mục tiêu duy nhất có thể đem lại hiệu quả lớn. Chúng ta sẽ tìm thấy phần lớn những khách hàng tiềm năng nhất (cao nhất là 20%) và xây dựng một chiến lược kinh doanh với họ khoảng 20% trước cuối năm.
|
|
|
|
|
|
|
|
Để quan hệ với đồng nghiệp được "trong ấm ngoài êm"
|
|
Nếu
bạn phải tiếp xúc với nhiều người ở nơi làm việc, bạn hăy làm theo
những cách sau đây để giải quyết các t́nh huống sao cho hợp t́nh hợp lư
nhất, để cho quan hệ với những người luôn kề vai sát cánh trong công
việc với bạn được "êm ấm".
|
|
|
|
|
|
|
|
Triết lư tuyển chọn giám đốc điều hành cho doanh nghiệp.
|
|
Để t́m được một giám đốc điều hành giỏi, giúp cho doanh
nghiệp có thể phát triển lại là chuyện không dễ dàng chút nào. Nhiều doanh
nghiệp đă mất hàng năm trời nhưng vẫn không thể t́m ra cho một ḿnh một giám đốc
điều hành vừa ư. Tạp chí The People đă tiến hành một cuộc nghiên cứu và đưa ra
những cách thức để tuyển chọn được một giám đốc điều hành "tài ba".
|
|
|
|
|
|
|
|
Lật mặt kẻ phản bội trong công ty
|
|
Cẩn thận đề pḥng từ trước để khỏi phải trả giá v́ có “nội gián” trong công ty là điều cần thiết.
Từ những bài học xương máu trên thương trường, nhiều công ty đă đưa ra những quy định nghiêm ngặt về bảo mật thông tin.
|
|
|
|
|
|
|
|
Quản lư các nhân viên có vấn đề
|
|
|
Anh ta thường đi làm muộn, thỉnh thỏang
lại biến mất khỏi công sở mà không có lư do, tán chuyện với đồng nghiệp liên tục
và lướt web trong nhiều giờ làm việc. Rơ ràng, anh ta điển h́nh cho kiểu nhân viên "có
vấn đề", luôn khiến các sếp đau đầu.
|
|
|
|
|
|
|
|
Đào tạo nhân viên - Sự đầu tư lâu dài
|
|
|
Nếu sống trong một
thế giới lư tưởng, bạn có thể thuê được những nhân viên có đủ năng lực và kỹ
năng để đáp ứng ngay nhu cầu của tổ chức. Nhưng trong thị trường lao động cạnh
tranh ngày nay, nhu cầu có được những nhân viên có đủ kỹ năng vượt quá khả năng
cung cấp. Đó là lúc cần có sự đào tạo.
|
|
|
|
|
|
|
|
Thẳng thắn mà không mất ḷng
|
|
|
Các sếp rất dễ bị xem là kém cỏi và không khéo léo khi "nói toạc
móng heo" những ǵ họ đang nghĩ trong đầu với đối tác hoặc nhân viên. Chỉ cần
người nghe lĩnh hội theo cách khác với ư định ban đầu th́ cuộc hội thoại sẽ trở
nên kém hiệu quả và mối quan hệ cũng bị ảnh hưởng không nhỏ.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
