Hoạch định - Điều hành - Đánh giá là ba hoạt động rất cơ bản của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Ở Việt Nam, phần lớn cả ba chức năng này đều đổ dồn vào một cá nhân - giám đốc doanh nghiệp. 

Cùng với thời gian, chắc hẳn bạn phải thừa nhận rằng bạn không thể tự mình đảm đương tất cả mọi việc trong công ty, dù doanh nghiệp của bạn chỉ mới thành lập. Vậy là đã đến lúc bạn cần xây dựng cho mình một ê kíp trợ giúp để hoạt động quản lý điều hành diễn ra một cách hiệu quả nhất.

 

 

 

Dòng lưu chuyển tiền tệ đặc biệt quan trọng đối với một doanh nghiệp. Nó cho phép doanh nghiệp có thể mở rộng hoạt động của mình, thay thế các tài sản cần thiết, tận dụng các cơ hội của thị trường và chi trả cổ tức cho các cổ đông. Một số chuyên gia còn cho rằng “dòng tiền là vua” (“cash flow is king”)

Cách đây khoảng mươi, mười lăm năm, nếu ai đó được giới thiệu là giám đốc công ty này, công ty nọ, người đó sẽ nhận được những cái nhìn đầy vị nể: “Ông ấy (bà ấy) làm giám đốc cơ đấy!”. Khi nền kinh tế thị trường bắt đầu phát triển, kéo theo sự xuất hiện như một nghề  

Xin gửi lời nhắn nhủ tất cả các bạn là thành viên trong gia đình Smart Marketing Solutions dù bạn là người mới hay là người đã đã ở trong cuộc. Các thử thách đã và đang thật sự bắt đầu đối với tất cả chúng ta. Bạn dường như sẽ được đánh giá không phải chỉ bởi những gì bạn làm được, mà còn bởi cách bạn đạt được điều đó.

 

 

Vai trò chủ yếu của một nhà quản lý là thực hiện tốt nhiệm vụ mà cấp trên đã tin tưởng giao phó. Làm thế nào để các nhà quản lý có thể hoàn thành sứ mệnh của mình?

 

Một người chủ sẽ bắt buộc nhân viên của mình làm việc, còn một nhà lãnh đạo sẽ tạo cảm hứng cho họ.

 

 

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo thành công? Theo Jagdish Parikh, một chuyên gia về lãnh đạo của Trường Kinh doanh Harvard, những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất nhận ra rằng trước tiên họ cần phải học kỹ năng lãnh đạo chính bản thân mình!