Mọi người đều có thể lãnh đạo, nhưng không phải nhà lãnh đạo nào cũng có thể quản lý. Những ông chủ tại các tập đoàn cần có phẩm chất của một nhà lãnh đạo, nhưng cần nhiều hơn thế để quản lý được nhân viên.

 

 

Một khi giải tỏa hết những băn khoăn ban đầu, xác định và thống nhất được với nhau mục tiêu, trách nhiệm, quyền hạn của từng thành viên cũng như hình thức phân chia lợi nhuận... và đã cùng nhau đăng ký “kết hôn”, vấn đề còn lại là bí quyết sống chung.

 

 

Cách đây một thập niên, các chủ doanh nghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị hay tài chính - kế toán. Những năm gần đây, người ta quan tâm nhiều hơn đến yếu tố con người trong phát triển sản xuất kinh doanh.

 

 

Trước hết hãy hình dung một vị giám đốc đang đặt hết tâm huyết vào việc đổi mới lại hình ảnh doanh nghiệp của mình bằng biện pháp cấu trúc lại bộ máy tổ chức quản lý nhằm tạo ra một phong cách làm việc có kỹ năng chuyên nghiệp và đã lên kế hoạch chi tiết những bước đi quan trọng. Mọi việc đã được lên kế hoạch tỉ mỉ và mọi người đều sẵn sàng đối đầu với mọi thử thách và háo hức với cơ hội đổi mới đưa công ty đến thành công rực rỡ hơn.

 

Không hiểu mình thì u mê trước vạn vật. Không quý mình thì khinh rẻ cả Thánh nhân...

Trong quá trình lãnh đạo - một công việc đầy thử thách, có thể có những cái bẫy mà bạn không nhận ra, nhưng cũng chính vì thế mà bạn lại sa vào lúc nào không hay.

Tổng giám đốc phải về hưu non. Phó tổng giám đốc lên thay. Đức đứng ngồi không yên. Xưa nay, phó tổng vốn không ưa Đức vì tính anh thẳng thắn, hay góp ý, phê bình.

Ai nghỉ việc cũng có lý do, có khi có cả “nỗi niềm”. Để tránh những rắc rối không đáng có khi một ngày đẹp trời bất ngờ nhận được đơn xin nghỉ việc của một nhân viên mà mình đang kỳ vọng, nhà quản trị cần tiếp cận sâu, nhiều góc cạnh đời sống nhân viên để chủ động hóa giải trước. Điều này có vẻ như một đòi hỏi quá đáng bởi công việc chuyên môn đã quá bận rộn còn đâu thời gian mà quan tâm đến đời sống muôn mặt của nhân viên? Nhưng bạn có biết, nhiều khi các nhà quản lý hơn thua nhau ở những điều đơn giản nhất!

Trong một công ty, cấp quản lý trung gian nhận thấy doanh nghiệp của mình có nhiều vấn đề cần phải giải quyết nhưng họ lại không dám “cầm đèn chạy trước ô tô”. Các vấn đề không được giải quyết ngay tại nơi phát sinh mà luôn được “đẩy” lên cho lãnh đạo giải quyết. Vì thế, lãnh đạo trong công ty lúc nào cũng bận rộn giải quyết những vấn đề phát sinh.

Trong một buổi tọa đàm về tầm nhìn và các giá trị nền tảng của doanh nghiệp giữa các doanh nhân trẻ, một giám đốc và cũng là chủ doanh nghiệp bộc bạch, tuy công ty đã tồn tại được vài năm, nhưng bản thân ông cũng không rõ tầm nhìn và các giá trị nền tảng của doanh nghiệp mình là gì. Nghĩ lại, trường hợp như vị giám đốc kia không phải là hiếm trong thực trạng các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay.