Đang tải dữ liệu...
 
    TIN TỨC 
  Góp vốn dễ, rút ra khó!

Khi cùng hùn hạp mở công ty, không ít người cứ nghĩ rằng nếu mai sau có ǵ trục trặc hoặc lỡ như “cơm không lành, canh không ngọt” th́ lúc đó sẽ... “a-lê-hấp” ra khỏi công ty mấy hồi. Chính cách nghĩ sai lầm này đă khiến cho họ phải trả giá, thậm chí mất hết cả tiền bạc, vốn liếng.

 
  T́nh h́nh Tài chính của công ty bạn có lành mạnh?
Có rất nhiều phương pháp để đánh giá sự lành mạnh về t́nh h́nh tài chính của doanh nghiệp. Song, khi có trong tay Bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp, bạn đă có thể đánh giá thông qua việc xác định và phân tích 07 chỉ tiêu khái quát sau đây:
  10 quy luật quyền lực trong kinh doanh
Quyền lực là một thứ mà rất nhiều người mong muốn nhưng không phải ai cũng có. Vươn lên những vị trí cao hơn trong thang bậc xă hội thường được xem như một nhiệm vụ quá sức, một việc mà chỉ những người sinh ra đă mang tài năng xuất chúng mới có thể làm. Ít ai biết rằng, giành được một vị trí quyền lực tựhc tế rất mang tính công thức.
  Nơi không ai dám đến
Nhà lănh đạo xuất sắc thường xác lập đường lối hành động đề hướng đến những điều chưa biết. Hành động đó đ̣i hỏi một mức độ táo bạo nhất định.
  Thủ phạm gây rối loạn tổ chức
Quản trị học chia các nhà quản trị thành ba cấp bao gồm: quản trị viên (QTV) cấp cao, QTV cấp trung và QTV cấp cơ sở. QTV cấp cao là người giữ chức danh như chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc, phó giám đốc...; QTV cấp trung gồm trưởng pḥng, phó pḥng...; QTV cấp cơ sở là trưởng nhóm, đốc công, tổ trưởng... Ba kỹ năng cần có đối với cả ba cấp quản trị này là kỹ thuật, nhân sự và tư duy (c̣n gọi là kỹ năng chiến lược). Mức độ của từng kỹ năng được đ̣i hỏi khác nhau tùy theo các cấp độ quản trị.
  Ai hoạch định - Ai điều hành - Ai đánh giá?
Hoạch định - Điều hành - Đánh giá là ba hoạt động rất cơ bản của nhà lănh đạo doanh nghiệp. Ở Việt Nam, phần lớn cả ba chức năng này đều đổ dồn vào một cá nhân - giám đốc doanh nghiệp. 
  Để có một ê kíp quản lư hiệu quả

Cùng với thời gian, chắc hẳn bạn phải thừa nhận rằng bạn không thể tự ḿnh đảm đương tất cả mọi việc trong công ty, dù doanh nghiệp của bạn chỉ mới thành lập. Vậy là đă đến lúc bạn cần xây dựng cho ḿnh một ê kíp trợ giúp để hoạt động quản lư điều hành diễn ra một cách hiệu quả nhất.

 
  Những ông sếp... "độc"

Nhân viên độc hại đă có thể tàn phá hầu hết mọi thứ xung quanh. Nhưng tệ nữa là cũng có những ông sếp "độc". Chỉ có điều, chả làm thế nào để tự nhận ra được cái độc đó, bởi ai mà chẳng nghĩ rằng "ḿnh luôn nỗ lực để xây dựng tổ chức thành công kia mà?"
 
  Điều khiến nhân viên "bằng mặt" nhưng không "bằng ḷng"

Có lẽ nhiều người cho rằng, chẳng có sếp nào là dễ chịu cả và đều được mọi người nể phục. Không hẳn vậy. Ông sếp chỉ bị nhân viên "đặt câu hỏi", khi...
 
  Báo cáo lưu chuyển tiền tệ SCF (Statement of Cash Flows) - Nhà quản lư cần biết.
Ḍng lưu chuyển tiền tệ đặc biệt quan trọng đối với một doanh nghiệp. Nó cho phép doanh nghiệp có thể mở rộng hoạt động của ḿnh, thay thế các tài sản cần thiết, tận dụng các cơ hội của thị trường và chi trả cổ tức cho các cổ đông. Một số chuyên gia c̣n cho rằng “ḍng tiền là vua” (“cash flow is king”)
Trang: Back 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Next
    KHÁCH HÀNG  
SMARTVIETNAM - TIẾP SỨC CHO THƯƠNG HIỆU
INTRO
GIỚI THIỆU SMART
DỊCH VỤ
TIN TỨC
LIÊN HỆ
TRANG CHỦ
THƯ VIỆN H̀NH ẢNH
Tiếng việt | English
Tất cả h́nh ảnh

Mạng lưới hoạt động

Hoạt động theo tiêu chuẩn quốc tế

Lượt truy cập 300317
Trong ngày
Number of online users in last 3 minutes

Intro | Giới thiệu | Dịch vụ | Tin tức | Liên hệ | Trang chủ

Bản quyền © 2006 www.smartvietnam.com- www.smartvietnam.vn   Thiết kế bởi www.vietecom.com
Ghi rơ nguồn SMARTVIETNAM khi phát hành lại thông tin từ website này.