|
|
|
|
|
|
|
|
Bạn biết ǵ về marketing trải nghiệm
|
|
Marketing trải nghiệm là sự pha trộn giữa marketing sự kiện và việc phát các mẫu sản phẩm cho khách hàng hay là sự hoà hợp giữa phản ứng của khách hàng với sự quản lí dựa trên sự thật. Marketing trải nghiệm điều chỉnh các mối quan hệ khách hàng phức tạp bằng cách sử dụng các dữ liệu để lập kế hoạch và thực hiện các sự kiện. Nó quảng bá nhãn hiệu theo cách thức ý nghĩa và thích đáng hơn marketing sự kiện.
|
|
|
|
|
|
|
T́m việc khó hay giữ việc khó?
|
|
Không ít bạn trẻ mất rất nhiều thời gian mới tìm được việc thích hợp, nhưng đã lại bị mất việc rất nhanh. Một trong những nguyên nhân là do các bạn chưa thích nghi được với môi trường làm việc mới, hoặc thiếu trung thực không cần thiết. Dưới đây là một vài lời khuyên có thể giúp ích cho bạn.
|
|
|
|
|
|
|
|
Giải mă chữ L trong từ "Lănh đạo"
|
|
|
Có người cho rằng, mỗi chữ cái trong từ các nhà lãnh đạo (L.E.A.D.E.R.S) đều có nghĩa. L là yêu quý (Love), E là mong đợi (Expectations), A là giao việc (Assignment), D là phát triển (Development), E là đánh giá (Evaluation), R là khen thưởng (Rewards) và S là tự mình (Self).
|
|
|
|
|
|
|
|
Trung thành - chất keo kết dính
|
|
|
Lòng trung thành, sự tin cậy là chất keo gắn kết nhân viên với lãnh đạo và với tổ chức. Nhưng loại keo này dễ dàng mất đi tính chất kết dính nếu người sản xuất - nhà lãnh đạo thiếu quan tâm đến quy trình "bảo quản" nó.
Vậy phải "bảo quản" bằng cách nào?
|
|
|
|
|
|
|
|
4 chữ E trong quá tŕnh lănh đạo
|
|
|
Trong quá trình lãnh đạo, các nhà lãnh đạo phải trải qua 4 bước, được bắt đầu bằng 4 chữ E. Đó là: Mường tượng về tương lai (Envision), khuyến khích (Enables), trao quyền (Empower) và tiếp sức (Energize).
|
|
|
|
|
|
|
|
Để chống lại sự tŕ hoăn trong công việc
|
|
Nếu như bạn tự cho rằng mình thường hay trì hoãn những công việc quan trọng hết lần này đến lần khác, thì bạn không phải là người duy nhất. Thật sự, hầu hết mọi người đều bị sự trì hoãn chi phối mà điều này lại rất nguy hiểm cho nghề nghiệp của họ và thậm chí nó khiến các nổ lực của họ quay về điểm xuất phát
|
|
|
|
|
|
|
|
Vận dụng thành công sức mạnh trí tuệ nội bộ
|
|
|
Ngày nay, trong bối cảnh thị trường rộng mở trên phạm vi toàn cầu, các Công ty đứng trước những áp lực cạnh tranh, cố gắng tìm các giải pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Từ đó, việc cho ra đời nhiều ý tưởng mới, táo bạo để duy trì lợi thế cạnh tranh bằng cách khuyến khích mọi thành viên trong doanh nghiệp đề xuất sáng kiến được xem là giải pháp tốt nhất trước những bài toán kinh doanh khó khăn. Cách thường thấy nhất hiện nay là các Công ty luôn tổ chức những buổi họp nội bộ kín, đưa ra tình huống công khai, thực tế và cũng thảo luận nhằm tìm ra giải pháp tối ưu, gọi là phương pháp tập kích não.
|
|
|
|
|
|
|
|
Là Doanh nhân phải biết làm việc với người thông minh hơn ḿnh
|
|
|
- “Khi bạn thuê một người thông minh hơn bạn, bạn chứng tỏ rằng mình thông minh hơn họ” - (R.H.Grant)
Đây là một trong những nguyên tắc vàng mà triệu phú người Mỹ làm ăn ở Thái Lan William E. Heinecke cho rằng một người khởi nghiệp nhất thiết cần phải có. Khởi nghiệp ở Thái Lan từ năm 18 tuổi, sau 30 năm phát triển, hiện nay William E.Heinecke là chủ sở hữu một tập đoàn với hơn 30 Công ty thành viên, có doanh số hàng năm hơn 400 triệu USD. Vậy có gì đặc biệt trong nguyên tắc vàng của William E.Heinecke.
|
|
|
|
|
|
|
|
T́nh trạng làm ăn kém hiệu quả của các công ty và các nguyên nhân
|
|
|
Công ty làm ăn kém hiệu quả thường do các nguyên nhân bên trong và nguyên nhân bên ngoài. Các nguyên nhân bên ngoài là những nhân tố thuộc môi trường vĩ mô mà công ty không thể kiểm soát được như: khủng hoảng, sự thay đổi lãi suất, thay đổi trong môi trường chính sách của chính phủ, lạm phát, sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh ….
|
|
|
|
|
|
|
|
Nguyên tắc SMART trong nghệ thuật quản lư thời gian hiệu quả
|
|
 Cuộc sống ngày nay với sự đòi hỏi ngày càng cao trong công việc bắt buộc chúng ta phải có kỹ năng làm việc tốt để có thể thích nghi được với nó, đạt được kết quả cao trong công việc cũng như cân bằng được cuộc sống cá nhân và gia đình. Tuy nhiên, với quỹ thời gian bất biến thì không phải lúc nào chúng ta cũng có thể giải quyết hài hoà được việc này. Mỗi ngày có 24 tiếng, một tuần có 7 ngày, 1 tháng có 30 ngày và một năm qua đi chỉ sau 365 ngày. Vậy thì tại sao trong một chứng mực thời gian nhất định, có người chẳng làm nên trò trống gì trong khi một số người làm được vô khối việc lớn lao to tát? Phải chăng họ có một khả năng siêu phàm và quỹ thời gian nhiêu hơn so với những người bình thường khác?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
