|
|
|
|
|
|
|
|
Triết lư tuyển chọn giám đốc điều hành cho doanh nghiệp.
|
|
Để t́m được một giám đốc điều hành giỏi, giúp cho doanh
nghiệp có thể phát triển lại là chuyện không dễ dàng chút nào. Nhiều doanh
nghiệp đă mất hàng năm trời nhưng vẫn không thể t́m ra cho một ḿnh một giám đốc
điều hành vừa ư. Tạp chí The People đă tiến hành một cuộc nghiên cứu và đưa ra
những cách thức để tuyển chọn được một giám đốc điều hành "tài ba".
|
|
|
|
|
|
|
Lật mặt kẻ phản bội trong công ty
|
|
Cẩn thận đề pḥng từ trước để khỏi phải trả giá v́ có “nội gián” trong công ty là điều cần thiết.
Từ những bài học xương máu trên thương trường, nhiều công ty đă đưa ra những quy định nghiêm ngặt về bảo mật thông tin.
|
|
|
|
|
|
|
|
Quản lư các nhân viên có vấn đề
|
|
|
Anh ta thường đi làm muộn, thỉnh thỏang
lại biến mất khỏi công sở mà không có lư do, tán chuyện với đồng nghiệp liên tục
và lướt web trong nhiều giờ làm việc. Rơ ràng, anh ta điển h́nh cho kiểu nhân viên "có
vấn đề", luôn khiến các sếp đau đầu.
|
|
|
|
|
|
|
|
Đào tạo nhân viên - Sự đầu tư lâu dài
|
|
|
Nếu sống trong một
thế giới lư tưởng, bạn có thể thuê được những nhân viên có đủ năng lực và kỹ
năng để đáp ứng ngay nhu cầu của tổ chức. Nhưng trong thị trường lao động cạnh
tranh ngày nay, nhu cầu có được những nhân viên có đủ kỹ năng vượt quá khả năng
cung cấp. Đó là lúc cần có sự đào tạo.
|
|
|
|
|
|
|
|
Thẳng thắn mà không mất ḷng
|
|
|
Các sếp rất dễ bị xem là kém cỏi và không khéo léo khi "nói toạc
móng heo" những ǵ họ đang nghĩ trong đầu với đối tác hoặc nhân viên. Chỉ cần
người nghe lĩnh hội theo cách khác với ư định ban đầu th́ cuộc hội thoại sẽ trở
nên kém hiệu quả và mối quan hệ cũng bị ảnh hưởng không nhỏ.
|
|
|
|
|
|
|
|
Mâu thuẫn giữa việc kiếm khách hàng mới & giữ chân khách hàng cũ
|
|
|
Trong kinh doanh, luôn luôn có sự mâu thuẫn giữa việc thu hút khách hàng mới
với việc phục vụ các khách hàng cũ. Các Công ty thường đánh giá mức độ phát
triển dự kiến căn cứ vào lượng khách hàng mới để tạo nên một mức doanh thu nào
đó. Họ cũng có thể dễ dàng tính toán chi phí kiếm khách hàng mới cũng như đánh
giá doanh thu mong đợi trên mỗi khách hàng.
|
|
|
|
|
|
|
|
Sống chung với… mâu thuẫn
|
|
Khi nói về một doanh nhân thành đạt, mọi người thường chỉ đến các kỹ năng
kinh doanh và tư duy quản lư của người đó hay đôi lúc là khối tài sản mà người
đó đang sở hữu. Tuy nhiên, chúng ta lại quên đi một yếu tố quan trọng tạo dựng
nên h́nh ảnh của một doanh nhân thực thụ, đó chính là phẩm chất và kỹ năng sống
trong môi trường kinh doanh đầy tính cạnh tranh và nhiều biến động.
|
|
|
|
|
|
|
|
Nên cạnh tranh theo kiểu ǵ?
|
|
Theo
quan điểm phổ biến th́ mục đích của cạnh tranh không phải là đánh bại
đối phương mà là thể hiện bản thân ḿnh. Theo quan điểm tâm lư học,
cạnh tranh là nhu cầu tâm lư đ̣i hỏi xă hội và người khác công nhận
ḿnh, thể hiện cái tôi vượt trội, xuất sắc hơn người khác.
|
|
|
|
|
|
|
|
Nhận biết "nhân viên độc hại"
|
|
|
Từ "độc hại" thường dùng để chỉ
những chất có độc tố, gây nguy hiểm. Nhưng đôi khi, nó cũng có thể dùng để chỉ
một vài nhân viên trong tổ chức. Làm thế nào để nhận diện "nhân vật" này? Và
họ có thực sự có hại hay không? Nếu có, bạn phải xử lư ra
sao?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
